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    石家庄江山动物药业有限公司

    江山药业总经理访谈录

    发布日期:2014-04-17总浏览:

    米同国:让科技成为企业发展的助推器   

                    

        

                                               原文链接:中国兽药策划网     来源:周爱原创 


      无论是品牌、还是专利,无论是大企业、还是中小企业,都要走在法律、道德的线内,出线即淘汰。

        采访嘉宾:米同国河北江山动物药业 总经理

      从江山的企业网站可以了解到,江山药业被授予“国家级高新技术企业”、“河北省科技型中小企业”的荣誉称号。
      中国兽药策划网:“科技”“技术”似乎是江山比较重视的因素。您认为科技在兽药企业的发展中有哪些作用?江山药业是如何做的?
      米总:科技在企业发展中必须受到重视。对兽药企业来说,科技不仅是第一生产力,更是企业发展、质量安全的保证。很多行业都走在科技的前端,但我们必须承认兽药行业是相对落后的,所以才更要发展科技、利用科技。从生产设备更新到研发专利以及与相关大学合作成立实验室等都是需要应用到兽药企业中的科技力量。无论是对企业的品牌宣传还是产品推广都有巨大的帮助。
      江山非常注重科技的力量,创新才能谋发展。目前我们向省科技厅、市科技局、工信部门、发改局等部门申请了几个课题项目?;谖饕┑耐度氡诶菀约爸幸┑钠毡樾院凸艺叨灾幸┑闹С?,我们选择了中西药结合这一领域。希望通过科技来更好的达到服务养殖终端、推动企业发展的目的。

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    是否可以界定江山药业为“科技型企业”——具有一定技术含量和技术创新性产品的研究、开发、生产和经营业务的企业?
        米总:不能肯定的说江山是“科技型企业”,应该说我们一直在朝这个方向迈进,但一直也没有令自己感到满意。河北省像远征、征宇、科星等一批企业中,他们拥有省级层面的科技研究中心,才是真正的“科技企业”。我们的目标就是这些“科技型企业”,向这些真正的“科技型企业”学习。
        
     中国兽药策划网:您觉得科技型兽药企业和经营型兽药企业在发展策略上各有哪些长处和短板?
         米总:上述我所说的几家兽药企业都是大企业,他们不止在科技层面实力雄厚,在经营层面也是望其项背。其实,目前的兽药行业中大多数企业都属于“经营型企业”,顾名思义——他们在管理、销售上肯定比科技型企业要精通,善于市场推广。应该说,经营型企业的发展主要靠管理和营销。但管理又分为刘备式管理和曹操式管理。刘备式管理虽然能挽留住员工,却也增加了员工的懒惰心里;而曹操式管理相对要完善的多。不管是何种管理,他们都有一个共同的特点就是:在企业发展过程中相对更加重视重营销和管理。
      而科技型企业,就如江山,推动企业发展的助力主要来自于设备——他们不太擅长管理,对营销更是有些有些束手无策,因此在发展上可能滞后于经营型企业。
      认清自己的优劣长短并及时调整完善,才能有更好的发展。我刚才说到,科技型企业在管理上和营销上力有不逮。所以,要在管理和营销上下工夫。以江山为例,我们的定位是:做科技品牌型企业。学习经营型企业高超的营销手段和管理艺术,“低调做人,高调做事”,在原科技的基础上加强内部管理和外部营销,这也是我们一直在做的事。

        中国兽药策划网:在现代社会,任何企业包括兽药企业的发展都离不开科学技术,而与一些大学的合作成了诸多兽药企业进行产品创新的途径。江山药业有在与那些大学进行合作?您认为合作大学对兽药企业发展有哪些助力?
      米总:兽药企业提升科技水平的一个重要手段就是和大学或某些科学实验室合作。但合作的层面不同背后的结果肯定就不一样。例如,和某个教授合作与和某个机构合作,他们的资源广度和深度就有很大的差别,自然得到的成果科技含量也不可同日而语。
      有些企业虽然打着合作的名号,实际上概念多于科研,于是连创新都沦为了营销的噱头,这种“合作”最终也不会起到推动企业发展的作用;只有将科研课题转化为生产力的合作才是有效的、有意义的。
      因为我是河北工程大学的教授,所以江山目前合作的大学是河北工程大学。这所大学相关专业几乎所有的教授、学生都参与过我们的科研项目。应该说,我们的发展有他们的一份功劳。
        
    中国兽药策划网:在国内兽药市场竞争日趋激烈,而国外兽药企业又在不断进驻的背景下,您能谈谈科技型中小兽药企业如何突围?如何成为一匹脱颖而出的“黑马”?
      米总:(一)、做品牌,在同质化的今天如何做出品牌产品、做成品牌企业更重要。品牌从不同角度来讲都是无可替代的。无论是科技型中小企业还是经营型中小企业,要想走出自己的康庄大道,需要通过建立品牌来实现。
     ?。ǘ?、作为一家“科技型”企业,我必须为科技“代言”。通过专利、科研等各种层面的科技来促进企业发展也不失为一种手段。
     ?。ㄈ?、跟随国家政策是企业存活的基石。就如这次的“规范处方药产品标签和说明书”来说,只有及时规范、配合政策才能活下来,进而发展得更好。
     ?。ㄋ模?、如果有能力的话,可以尝试做新兽药,也是企业突围的一种手段。
      总之,同质化是国家层面的管控,企业要做的,就是如何体现出自己的特色来。但无论是品牌、还是专利,无论是大企业、还是中小企业,都要走在法律、道德的线内,出线即淘汰。

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